“工人先锋号”是中华全国总工会制定下发的以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容的荣誉称号。以下是小编为大家收集的工人先锋号事迹材料汇编4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 工人先锋号事迹材料
"三项载体"活动--工人先锋号事迹材料
燃运公司
燃运公司"工人先锋号"创建以来，认真组织开展活动，活动效果突出。员工队伍主人翁责任意识增强，具有良好的职业道德，在实际工作中，能够做到文明生产，成绩突出，效果显著，无人身伤害事故和设备财产损失责任事故，为电厂的正常发电做出了突出贡献。
燃运公司"工人先锋号"的创建都远离电厂厂区，无论是三公里还是**、杏花，基本上属于常年野外作业。炎炎夏季，30多度的高温作业使人汗流浃背，眩晕和恶心；数九寒冬，零下近30度的低温，即使采取再厚、再严密的保暖措施，举手投足间也会令人感到寒冷刺骨。多年来，燃运公司创建"工人先锋号"的员工们就是在这样一种特殊的、艰苦的工作条件下，为了保证电厂正常的发电供煤，顶烈日，战酷暑，风雨无阻；迎寒风，冒冰雪，奋战严冬，克服了常人难以忍受艰难困苦，为保质保量的供应好发电用煤顽强地拼搏着、奋斗着。
为了确保发电供煤任务，三公里、**、杏花的全体员工常年没有节假日，没有休息日，平均每天工作都在12小时以上，时常因为燃料的紧张而需要连续奋战。尤其是在每年开展冬季储煤会战的五月至十月期间，天天披着月儿走，戴着星而归，为电厂稳定发电奠定了坚实的基础。燃运公司的员工们就这样一直默默地工作着，奉献着，没有人能说得清他们究竟奉献了多少自己的休息时间。他们为电厂的发电供煤事业，甘愿奉献着自己的一切。
在"工人先锋号"的创建过程中，燃运公司一线员工一直表现着良好的集体精神，互相学习，互相勉励，互帮互助、积极进步，明确工作目标，各负其责，扎实的开展创建活动，有效的推动了发电用煤的正常供应工作和发电用煤储备工作。
第二篇: 工人先锋号事迹材料
在5.1国际劳动节来临之际，我们国税城辨别局税源管理1股光荣地被市总工会授与“工人先锋号”称号，我们感到非常自豪和光荣。这个荣誉既是对我们努力工作、忘我奉献、服务社会的充分肯定，更是我们认真总结经验，奋发努力的新出发点。我们决心以先进为榜样，再接再砺，在为国征税、为民服务上再创新佳绩。下面，我向各位领导汇报1下桓台县国税局城辨别局税源管理1股在争创“工人先锋号”活动中的1些做法，不当的地方，敬请领导批评指正。
桓台县国税局城辨别局税源管理1股现有干部5人，主要负责县直企业、索镇镇的1般纳税人及小范围纳税人税收征收管理工作，管辖增值税1般纳税人333户，小范围纳税人262户。其中，企业所得税纳税户数占全县局的41％，1般纳税人户数占全县局34％，小范围企业户数占全县局42％。2008年，税源管理1股共组织税收收入13332万元，2009年第1季度组织税收收入3466万元。
最近几年来，城辨别局税源管理1股在县总工会的正确指点下，以争创“淄博工人先锋号”为契机，强化税收征管，提升队伍素质，优化纳税服务，积极参加县工会组织的各项活动，为地方财源建设作出了积极的贡献。
1、强化领导，全面发动，明确创建目标
创建工人先锋号，需要每位干部职工的真情投入，必须构成共鸣，汇成协力，才能把创建工作落到实处。从1开始，我们就把创建作为1个明确的目标提出来摆上议事日程。首先，迅速成立了创建领导小组，由局长挂帅，1名副分局长具体负责，抽调各得力人员组成。其次，在分局内部深入进行宣扬发动，全部干部人人谈思想、提建议、出主张，积极投入到创建活动中去，为创建工作献计献策。由于统1了思想，提高了认识，在分局上下迅速构成了1股投身创建热潮的共鸣，为顺利展开创建工作打下了坚实的思想基础和大众基础。同时，分局精心制定了创建计划，提出了具体目标、措施，予以层层落实，责任到人，保证创建工作真正落到了实处。
2、规范管理，优化服务，打实创建基础
创建工作，既需要外在优美的办税环境，更需要内在规范的执法行动，还需要全社会的广泛理解和支持。在创建工人先锋号活动中，我们从优化服务入手，不断提升纳税服务的层次，通太高效优良的服务赢得纳税人的尊重，为经济发展创造良好的税收环境。1是创新服务方式，优良高效服务好。实行零距离服务，采取上门辅导方式宣扬税收知识，直接听取纳税人的意见与建议，及时发现和解决存在的问题，现场解答，现场解决。实行个性化服务，展开预约服务、延时服务和上门服务，公道解决纳税人因特殊情况不能定期办理涉税事宜。实行提示服务，税收管理人员通过口头、电话等情势及时提示纳税人按时办理申报、缴纳税款、发票缴销等涉税相干事宜，并且提示纳税人在发票使用和征期内申报时容易出错的环节，延伸了为纳税人服务的领域。2是及时传递税收政策，税收信息服务好。积极展开税法宣扬教育，实行送政策上门等活动，为纳税人宣扬各种税收咨询服务。通过发放纳税明白纸、税务事项友谊提示、移动飞信等方式，将最新税收政策法规和各项税收优惠政策及时传送到纳税人手中。积极引导纳税人用好用活税收政策，为纳税人遇到的困难出谋划策，及时将平常工作中掌握到的各方面信息向企业传递，帮助企业解决疑问问题。
采取“税企恳谈会”、“行风建设座谈会”等交换情势，定期深入到纳税人中间去，虚心听取他们对税收工作的意见和建议，建立畅通和谐的税企对话机制。3是营建公平竞争平台，治税环境服务好。针对重点税源企业税收占整体税源比重大，在社会影响大的特点，加强对他们的宣扬，做到管理与服务同行。严格依照税收法律法规和政策办事，为纳税人创造公平竞争的税收法制环境。在公然办税上、公平税负和打击涉税案件上下工夫，时刻绷紧依法治税这根弦，为企业搭建起了1个很好的公平竞争平台。同时，严格依照纳税服务标准和工作质量考核办法展开工作，做到用制度管人，用机制管事，用科技手段强化对执法权的监督和制约，提高税收征管的规范性和透明度。
3、科学管理，治队育人，捉住创建关键
创建的主体是人，关键也在于人。因此，抓创建必须坚持以人为本，从治本入手，切实抓好干部管理和业务培训，打造1支过硬的国税队伍，才能发挥模范带头作用。在创建活动中，我们抓了以下3点。
1是完善管理机制。健全教育机制，重点展开以“爱岗敬业、公正执法、诚佩服务、廉洁奉公”为基本内容的税务人员职业道德教育，加强对干部的政治、业务培训，帮助广大干部掌握新知识、新技能，使税务人员具有较高层次的科学知识结构和具有较强的业务操作技能，适应不断发展的工作需要。健全监督机制，主动向社会公然办税制度、相干办税程序和各项服务许诺，虚心接受社会监督，认真听取社会各界的意见和建议，寻觅薄弱环节，积极落实整改，不断提高创建工作水平。健全考评机制，建立单位内部、纳税人和社会各界对各项工作全进程的考核评价机制和鼓励赏罚机制，定期对干部的工作效力、服务质量进行量化考核，奖优罚劣。2是加强教育培训。建立了“1会3小”学习制度。“1会”就是周1全员学习例会制，主要学习政治理论、业务知识、廉政规定、计算机知识、学习型组织理论等；“3小”就是举行小课堂、小讲台、小辩论会等。活动主题涵盖税收政策、行业管理、案例评估、会计知识等内容，构成了每次活动最少解决1个问题，提出1项思路、部署1项任务的工作惯例，逐步实现了从“要我学”、“要我干”到“我要学”、“我要干”的良好转变，构成了主动参与学习、做好本职工作的动力源泉。目前，管理1股5名干部全部成为市局以上各类业务能手。3是积极参加各类社会公益活动。积极参与“为4川灾区献爱心”、“慈心1日捐”和“1助1结对子”等献爱心活动。特别在5.12地震重建工作中，管理1股5名党员缴纳特殊党费3800元；帮助5里村建筑公司培训财务人员，健全财务核算，完善5里村文化阵地建设；坚持展开慰劳困难职工活动，定期送去慰劳品和慰劳金500元，及时了解他们的家庭实际情况，帮助度过难关。
各位领导，创建工人先锋号，是1项需要长时间坚持的工作，必须牢牢围绕当前的税收经济情势，不断向纳税人提供优良高效服务，全力组织好税收收入，为经济发展提供财力保证。今后，我们将牢牢围绕县委、县政府提出的“城乡兼顾、建设经济文化可延续发展现范县”的奋斗目标，迎难而上，再接再砺，在提高工作质量和效力上下工夫，为推动全县经济和社会的安稳较快发展，实现保增长、保民生、保稳定的战略目标而努力奋斗。
第三篇: 工人先锋号事迹材料
中建三局三公司太原南站西广场项目现有人员共36人，其中党员9名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在中建铁军的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前，全体管理人员和广大职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，积极争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素质，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副省长李小鹏、太原市常务副市长任在刚等省市领导经常视察项目，除此之外中建总公司副总裁马泽平一行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬。
一、锻造精品工程，勇做拓路先锋
太原南站西广场工程是中建三局十大重点工程，是太原市建筑业首个BT工程项目，是城市的地标性建筑，是城市未来的窗口，是太原率先发展、提升城市品位和功能的重大项目之一，也是山西省转型跨越发展的重大工程之一，它的建设将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用。工程总投资30亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的第二大综合交通枢纽工程。
太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积24273平方米，主体结构混凝土量约为36000方。自开工以来，就面临工期紧、任务重等各种困难，今年5月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了一半，项目部成立邵贵江青年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。6月25日上午xx点18分，公交车场举行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前35天胜利竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了中建太原城区基础设施投资有限公司和中建太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬中建三局敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体结构施工中仅用了65天时间完成了14个仓段的相继封顶，创造了一个奇迹。太原南站北侧商业区从今年3月1日破土动工至今，在没有正式施工图的前提下，项目部克服了重重困难，仅用时3个月完成了30万土方及3万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了宝贵的时间。
就是这样一个工程，让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等情况下，克服重重困难，实现了公交车场的提前封顶，创造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒太原。在项目经理邵同志的带领下，该项目部迅速有序的组建起邵贵江青年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战;并随时做到明确分工，责任到位，确保太原南站项目明年6月底通行目标的顺利实现。
在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序安排、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部采取了“动态控制，实时调整计划”的进程控制策略，与施工队伍签订安全生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度计划，并根据此计划要求各工序作业队伍根据自身情况编制进度计划，项目部再按计划统一安排机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员积极与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。
在追求成本与创新的同时，项目部对安全质量工作也无一丝的放松，坚持“安全第一，预防为主”的管理理念，施工现场安全问题实行一票否决制。项目部每天派安全专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。所有进入施工现场的工人及管理人员都参与了各级部门组织的安全教育及安全交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新颖而行之有效的措施使得太原南站项目部在安全质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的一致好评。
二、引领项目再造氛围，争做学习先锋
没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，太原南站项目部始终将钻研再造作为项目部发展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都非常注重自身专业素质和能力的提高，除积极参与公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，采取培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术知识、安全文明生产知识、各项管理知识学习达8次，受训次数达53次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成一致，创造更大价值。
三、注重协调发展，构建和谐团队
注重各方面协调发展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹发展。自成立以来，项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的活动，以9名党员为先锋，18名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧张的工作环境中得以放松，在放松的环境中交流感情，项目部的36名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力量。同时项目部积极参与和谐创建工作，组建青年文明岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不可磨灭的作用。
四、塑造行业形象，展示先锋作用
为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作积极性，有效地规避BT项目、市政工程和湿陷性黄土地区施工的安全、质量风险，创造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保安全，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，安全管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将安全、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从安全、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体研究通过后，形成施工方案，决定项目经理负责人，签订安全、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发现问题及时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的认真较劲，项目部保持了一贯的优质高效施工作风，在安全、文明施工、质量、进度等方面多次得到业主的称赞，在进度方面创造了中建三局的“太原速度”，为企业发展树立了口碑，成为中建在太原乃至山西市场的一个重要标志。
成绩属于过去，项目部认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。
第四篇: 工人先锋号事迹材料
——**地税局创建“工人先锋号”先进事迹材料
**县地税局驻县行政服务中心办税大厅现有工作人员7人，平均年龄41岁。主要负责全县税务登记及契税、二手房、房地产等税收的征收工作。2016年全年共办理税务登记700余件，累计征收入库地方各种税费426.5万元。因成绩突出，该窗口已连续五年被县政府评为“优秀服务窗口”。
一、强化领导，确保“优秀服务窗口”创建有序开展
为了更好发挥税收职能作用，争创全县“优秀服务窗口”单位，**县地税局驻县行政中心办税窗口成立了创建“优秀服务窗口”领导小组，把“优秀服务窗口”创建活动融于日常工作和管理中，做到统一布置，定期检查，定期整改，并将创建目标、工作职责及开展活动在地税窗口公布，接受社会的监督，以此来鼓励干部职工在自己的岗位上争先创优，全面提高干部综合素质。以创建活动为载体，从各项基础活动的开展抓起，提出了“服务人民、奉献社会”的服务宗旨，通过优质高效的服务打响地税窗口名片：一是充分利用显示屏，为群众提供便捷的信息和服务；二是制作服务指南和办事流程，为前来办事的群众提供方便；三是创建“**地税纳税服务QQ群”，为纳税人提供更加及时、快捷、方便的服务。
二、强化服务，树立地税部门新形象
为培养造就一支思想好、业务精、作风硬的干部队伍，充分发挥干部作用，地税窗口一直在“深、实、细”上下功夫。工作中用细心与温情为纳税人带来片片温馨和欣慰，急人之所急，想人之所想，待人似待已，热情周到。
一是狠抓业务、强化素质、树良好形象。为改进工作作风，地税窗口实现了“窗口不缺岗，工作无差错，办事讲原则，服务讲热情”的文明服务承诺；实行“三声服务”，对待服务对象做到“来有迎声，问有答声，走有送声”；对待每项业务做到“三清服务”，“受理一手清，答复一口清，告知一次清”。自觉将自己的一切工作行为都置于公众的监督之下，严格要求自己，虚心接受意见和批评。坚持从细微之处入手，从点点滴滴抓起，着装仪表、待人接物、言谈举止、卫生习惯及室内物品摆放等日常一些不起眼的小事，都严格按照规范化管理的标准常抓不懈，严格要求。努力培养窗口人员文明意识和严谨细致的工作作风，使大家养成良好的日常行为习惯，树立良好的外在形象，营造良好的办税环境。
二是坚持文明服务，规范管理。地税窗口变创建文明为展现文明，全面加强和推进行风建设，坚持从严治队，依法治税。建立健全“公示制”。大力推行政务公开，将所有执法依据、办事程序、收费标准等统一上墙公示，让广大纳税人办得清楚，交得明白。同时设立了举报箱、意见箱、监督电话，向纳税户发放“文明服务承诺卡”，接受社会舆论监督，使他们真正了解税收法律法规和相关政策。实行“文明服务”，制定文明服务用语20句，文明服务禁语20句。实行站立微笑服务，积极处理群众的投诉和举报，及时解答纳税人的咨询，简化办事程序。强化监督。安装了摄像镜头，实行窗口服务全程跟踪，广泛接受社会群众监督。开展国家税务总局“春风便民行动”，大力实行延时、预约服务，在办税服务厅增设了便民服务柜、桌椅板凳，提供了饮用水、电话、网络等便民设施。
三、诚实守信，积极参与社会各项公益活动
地税窗口干部职工积极参加县局组织的各项公益活动。积极参加全县庆“三八”职工健身操比赛活动；参加了全县地税系统“二次创业”演讲比赛活动。经常开展“献爱心”活动，积极主动向贫困村捐赠书刊音像制品实施智力扶贫活动捐赠书刊，以“展巾帼英姿，树公仆形象”为目标，全心全意打造独具特色的“巾帼文明岗”。通过各项活动和的开展，促进了干部开拓进取，团结奋进，鼓励干部在自己的岗位争先创优，全面提高干部综合素质，培养了一支政治坚定、思想过硬、作风扎实、业务精通、具有创新精神和创新能力的高素质干部队伍。在不断提高自身业务素质的同时，在税收服务中工作也做出了突出的成绩。地税窗口有12人次被评为全县地税系统“服务标兵”、“服务明星”、“先进工作者”、优秀公务员等荣誉称号。该窗口立足岗位，团结协作、精益求精，扎实做好本职工作，在平凡岗位上争创出一流业绩，出色地完成2016年各项工作任务，为建设和谐幸福**做出了积极贡献。
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