部队风气监督员行使权利方面自查精选3篇

自查 2024-07-08 点击:

方面,汉语词语,拼音是fāng miàn,指在某事、某人或某物在某个范围或层面的相对或并列,叫方面。以下是小编为大家收集的部队风气监督员行使权利方面自查精选3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【篇一】部队风气监督员行使权利方面自查

管理是部队建设的基本活动,是正规化建设的重要内容。严密的军事组织、严格的军事生活和严酷的消防作战和抢险救援行动,决定了公安消防部队必须加强管理,不断提升管理效益。

  一、树立科学管理观念

  要深刻认识社会发展、时代变迁和部队发展,给官兵思想行为带来的多重影响,切实看到管理领域的不断拓宽、管理内容的不断丰富、管理地位的不断提高给部队管理工作带来的机遇和挑战,敢于站在时代制高点上,用创新的视角看待管理,用创新的思维谋划管理,用创新的理论指导管理。推进科学管理,更新观念是第一位的。从部队管理实践看,科学管理意识不强,思想认识落后,着眼点不实的问题还不同程度地存在,这是当前制约部队管理创新发展的一个重要因素。提高部队管理效益,必须树立部队管理新观念。一是牢固树立和谐管理理念。和谐管理要不断强化官兵自律意识,增强自主管理、自主参与的事业心和责任感。二是牢固树立与消防部队职能任务拓展相适应的管理新观念。部队管理要创新发展,必须摆脱经验主义、传统思维的束缚,从消防部队的特点和实际出发,坚持从严治军与以人为本的统一,坚持严格管理与和谐管理的统一,深入研究消防部队的特点和规律,努力提高部队管理的质量和效益。三是牢固树立与时代发展相适应的管理新观念。着眼市场经济发展新要求正确认识部队管理,深刻认识市场变革、经济转型,对官兵思想观念、价值取向、行为方式产生的冲击和影响,以科学的眼光和思维推进部队管理改进发展。

  二、贯彻以人为本的根本要求

  部队所担负的一切任务,归根结底要依靠广大士兵去完成。基层士兵的状况如何,直接关系到部队的稳定与战斗力的强弱。当前,部队管理以士兵为基础,要着重做到以下几个方面。一是确立士兵的中心地位。注重保障基层官兵的政治、经济、文化权利。部队的各项管理制度、管理措施要切实体现基层官兵的利益,以官兵为中心去制定和落实各项管理措施,使官兵能够以主人翁的姿态参与部队政治生活,能够维护自己的合法权利。部队各项建设要以士兵为中心,营房设施、生活设施、学习设施、文化设施等基础设施,要能不断满足官兵的物质文化需求。确立士兵的中心地位,尤其是要刹住打骂体罚士兵、收受钱物等歪风,尊重维护士兵的名誉权、人身权和财产权。二是体现士兵的主体性。尊重维护士兵的知情权、参与权和监督权。士兵是部队的主体,一切涉及士兵切身利益的敏感事项,都应该逐步推行办事公开制度,尊重维护士兵的知情权、参与权和监督权。三是注重人性化管理。尊重维护士兵的休息权和健康权,不仅仅是部队管理方法的问题,实质上是保障战士的基本权益问题。当然,由于部队的特殊性,在完成重大任务和突击性工作时,连续作战是难免的,不能提倡“八小时以外是我的自由”,不能照搬地方“加班就得给报酬”这些做法。但要从领导工作的指导思想上,应当学会关心爱护士兵,尊重他们的休息权和健康权,士兵群众越是忘我工作,领导就越是要注意部队劳逸结合,并抓好休假、体检等制度的落实,保证战士的身心健康。四是满足士兵健康成长的需求。部队管理要注重结合各种形式“寓教育于管理”,大力加强士兵思想政治教育,增强教育的针对性和有效性,切实做到入耳入脑入心,使广大士兵能够树牢军魂意识,坚持正确的政治方向,树立正确的人生观、价值观、世界观,走好人生的每一步。同时,要注重培养战士的综合素质和能力,即根据战士成长进步的需要,创造环境,形成机制,让战士的文化知识、身体心理素质、实践能力在各种环境、各种岗位中不断提高。部队领导者要做好培养造就高素质部队人才的工作,切实做到“让想干事的战士有机会,能干事的战士有岗位,干好事的战士有地位”,在部队管理中形成广大官兵求知成才、奋发向上的良好氛围。

  三、切实改进管理方式方法

  随着时代的发展,部队的兵员成分、装备器材和内外环境等都发生了很大的变化,为此我们必须在继承和发扬部队管理工作优良传统的基础上,认真研究部队管理工作中出现的新情况新问题,研究适合时代发展的管理方法和手段,使管理工作更具时代特点,更加符合新时期的要求。一是加强依法管理。坚持依法管理,就是要做到依法决策,依法指挥,依法治训,依法管理,依法带兵。对基层管理工作而言,“依法管理”就是要依法施管。条令条例是治军的基本法典,是军人行为的基本准则。坚持依法施管,就是要依据条令条例实施管理,把官兵的思想统一到认真贯彻落实条令条例上来,把一切管理活动置于条令条例的规范之下,一切以条令为依据,一切以条令为准绳;坚持依法施管,就是要强化管理者的法规意识条令意识,既要对被管理者强调服从命令听从指挥,又要对管理者强调依据法规下达命令实施指挥;坚持依法施管,就是要坚决克服工作中的随意性,彻底清除有悖于条令的土政策,土规定土章程,切实解决落实条令条例搞突击不经常难持久的问题。二是加强管理方式方法研究。要在继承部队行之有效的方法手段基础上,适应一体化训练、一体化作战、一体化部队,一体化消防的发展趋势,加强一体化管理理论和手段的研究,对传统管理模式进行创新发展。三是善于借鉴创新。广泛借鉴企业管理、校园管理、社会管理的做法,创新具有部队特色,符合部队实际的管理手段。四是增加管理手段的知识含量。注重吸取精确管理、风险管理、系统管理、矩阵管理等新手段的精华,使管理更具科学化。要增强管理手段的信息含量,积极适应信息网络、传播媒介和通讯技术迅速发展的时代潮流,拓宽信息采集手段,建立管理信息平台,既保证信息快捷传播,提高管理效益,又实现信息资源共享,降低管理成本。要增强管理手段的科技含量,对重点目标、重点部位,要充分吸纳和引进远程预警、电子监视、指纹辨认、图像识别等高新技术,把人防与技防有机结合起来,真正实现全系统、全方位、全领域、全员额、全过程、全时制的一体化管理。

【篇二】部队风气监督员行使权利方面自查

  近年来,各级认真贯彻总部党委首长大抓风气建设的指示精神,坚持紧贴中心任务,大力纠治“六种不良风气”,部队思想作风建设明显加强,内外关系融洽和谐,为部队全面科学发展提供了有力的纪律保证。但也存在着一些不容忽视的问题,各级必须高度关注,切实解决。

  一、当前基层风气建设存在的主要问题

  一是个别党委机关、领导干部抓风气建设的认识不高,作风不实。少数单位对风气建设重视不够、信心不足,有的认为风气问题的根源与社会大环境有关、个人难有作为。有的看不到自身存在的问题,对本单位风气建设的形势盲目乐观。有的单位和个别领导政绩观不够端正,热衷于搞形式主义、作表面文章,把心思和精力花在应付检查、评比、考核上,报喜藏忧,回避矛盾,扎扎实实抓基层、打基础、正风气做得不够。

  二是少数干部精神状态不够昂扬,遵守制度要求不够严格。少数干部精力外移,心思不在工作上,过于思前途、忧后路,热衷于拉关系、找门子。有的干部感到当前部队要求高、节奏快、压力大,患得患失心理较重。有的干部纪律观念淡薄,出入不健康场所,与地方人员不正当交往。有的基层干部在对待士兵成长进步上,不能做到一碗水端平,照顾关系,照顾人情。在涉及士兵入党、考学、学技术、选改士官等切身利益问题上,领导和机关干部打电话、递条子等现象还没有得到彻底纠正。

  三是个别基层单位民主生活不规范,民主渠道不够畅通。少数单位民主生活流于形式,对基层的中心工作、重大问题和敏感事务征求意见不够。虽然很多单位都设立了民主信箱、网上博客,开设了热线电话,但很多官兵反映没有打过电话、发过信件或邮件。有的战士反映自己工作中也提了不少意见,但很多时候都没有结果,问题既没有解决、也没有听到干部解释,时间长了,就没有什么积极性了。

  四是部分官兵艰苦奋斗的意识淡化,奉献精神不强。少数干部生活中高消费,相互攀比,有的干部使用的手机高达五、六千元,穿着的春秋便装每套几千元;有的吃不得苦、受不了累,恋小家,图安逸。

  五是基层纪检部门的职能作用发挥不好。少数纪委和职能部门政治意识和责任意识淡薄,怕得罪人、怕丢选票、怕招是非惹矛盾,当“老好人”。有的基层党组织不注意发挥基层纪检组织的作用,不重视对基层纪检队伍的培养和使用。

  二、加强风气建设需重点把握的问题

  一是要立足超前防范,抓教育、固根本。教育是强根固本的基础性工作,任何时候都不能放松。一要搞好创新理论武装。引导官兵在真学、真信、真懂、真用科学发展观上下功夫,认真践行当代革命军人核心价值观,不断加强“三观”改造,着力解决好做人做事做官的基本问题。要有计划地组织干部上廉政党课,突出抓好正反典型教育,增强教育的说服力和震撼力。二要突出团以上领导和机关干部这个重点。要坚决纠正抓教育重基层轻机关、重一般党员轻领导干部的倾向,切实把教育抓紧抓到位,不断强化依法用权、秉公办事的意识。要突出管人、管钱、管物等重要岗位人员,坚持常下毛毛雨,常敲警示钟,进一步增强重要岗位人员的自律意识。三要增强教育的针对性有效性。坚持“问题牵引教育、教育解决问题”的思路,科学确定教育的时机、内容和方法,抓好教育与治理的结合。要突出干部调整、士官选取、新兵入伍、重大节日等敏感时期,有针对性地加强政策法规、党纪条规、财经纪律教育,使教育的过程变为解决问题的过程。

  二是要着眼持续发展,抓制度、严规矩。当前,部队建设方方面面的规章制度都已齐全配套,关键是要搞好结合,认真抓好落实。一要结合日常工作经常抓,做到“警示语”常思、“预防针”常打,使大家时刻想规定、明制度、守纪律,把查纠问题的注意力放在平时,使问题发现于初始、解决于萌芽。二要结合特殊时期重点抓,在选改士官、选学技术、保送入学、立功受奖等特殊时节,坚持队务公开,把标准和条件细化、量化、硬化,阳光操作,使人人心中有数,自觉对号入座,避免跑、找、送等不良风气。三要结合棘手问题突出抓,针对武警部队体制特殊,少数地方领导对部队敏感事务打招呼的实际,一方面坚持原则,不该办的坚决不办,不搞无原则的迁就照顾;另一方面,尽量做好政策的宣传解释工作,争取理解。

  三是要加强组织领导,抓机关、强队伍。抓好风气建设,关键是上下合力,齐抓共管,共同营造风清气正的良好环境。一是各级党委、纪委要把风气建设摆上位。各级党委,纪委和政治机关要充分认清加强风气建设的重要意义,把加强风气建设摆上重要议事日程,定期分析部队风气建设形势,进一步完善风气建设责任制。二是领导机关要带头端正风气。要严格办事程序和工作纪律,加大纠正领导机关插手基层热点敏感问题的力度;带头端正工作指导思想,克服形式主义和虚假作风。三是要着力提高纪检队伍的能力水平。要健全各级纪检网络,做到支队一级有纪委,大队一级有纪检小组,中队一级有纪检委员,班排一级有党风党纪监督员,并适时组织纪检干部集中培训,提高其开展工作的能力素质,推动部队风气建设深入发展。

【篇三】部队风气监督员行使权利方面自查

  风气建设是部队思想政治建设和党风廉政建设的一项重要内容,是生成和提高部队战斗力的重要保证。当前,我国经济社会快速发展,军队使命任务不断拓展,部队官兵成分深刻变化,都给部队风气建设带来了新的课题和挑战。适应新形势新要求,必须深刻认识部队风气建设特点规律,创新方式方法,完善工作机制,切实加强部队风气建设。

  坚持以上带下,切实发挥领导干部模范带头作用。领导干部特别是军政主官作为抓风气建设的第一责任人,在部队风气建设中起着重要的导向作用。领导干部要带头坚持原则,在是非面前做到旗帜鲜明,在行为上廉洁自律,在生活上低调检点;要带头关心部属,及时了解官兵的思想情况、工作情况和个人家庭困难,真心实意地解兵难、帮兵困,把组织的关爱送到官兵心坎上;要带头较真碰硬,对不正之风敢于批评纠正,对那些超出界限、违背原则、顶风违纪的人和事要依纪依法严肃处理。

  坚持把握关键,切实抓好重点领域和关键环节督导。经验表明,始终对重点领域和关键环节紧抓不放,是加强和改进风气的根本途径。一要掌握“重点项”。重点抓好干部选拔任用、物资器材采购、军用土地开发、工程建设等领域的检查督导。二要抓住“关键点”。在经费使用管理中,应重点防止私开账户、隐匿资金、公款私存、私设小金库等问题的发生;在工程建设招投标、大宗物资采购等活动中,应重点防止权钱交易、“暗箱操作”等问题,严把招标投标关、经费使用关、质量审核检验关等重要关口。

  坚持以点带面,切实抓好敏感时期和特殊时段预防。从部队党风廉政建设方面出现的问题看,重大节日、特殊时期往往是风气建设的敏感期。要重点盯住形势变化时段,在国家重大改革政策出台以及部队编制体制调整改革、重大任务转换等时期,重点防止个别官兵乱发议论、传播小道消息、犯自由主义错误等问题的发生;重点盯住利益调整时段,在干部转业、晋职晋衔、家属随军和评功评奖等时期,重点防止乱拉关系、“跑官要官”、收敛钱财等问题的发生;重点盯住重大节日时段,重点防止公款吃喝、送礼收礼等问题的发生。

  着眼时代特征,努力拓展部队风气建设新领域。随着军队信息化水平的不断提高,军营网络以其快捷、高效、覆盖面广等特有优势,在部队建设中发挥了重要作用。要充分运用全新平台,发挥军营网络在加强风气建设方面的特殊功效。在继承传统教育手段的基础上,积极发掘网络信息容量大、传递速度快、表现形式活的优势,依托军营网络系统创新开办“首长信箱”、“廉政监督台”、“官兵之家”等以风气建设为主要内容的网页、网站,畅通上下联系、密切内部关系,使“键对键”成为心连心的崭新渠道。

  着眼工作实践,大力提升部队风气建设新能力。抓部队风气建设的能力是否能够及时跟上风气变换步伐,直接影响着部队风气建设的质量、效率和水平。要通过广泛开展学习培训、座谈研讨、实际操练等活动,提高各级干部掌握官兵思想动态的能力;通过加强政治理论和心理学等方面知识的学习,掌握基本思想工作和心理工作基础知识;通过深入基层、联系兵营,积极开展思想教育和心理疏导工作,及时总结和梳理官兵共性、个性特点,努力增强准确把握官兵思想动态的能力。

部队风气监督员行使权利方面自查精选3篇

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